ИТ-рекрутинг
Поиск и найм разработчиков, инженеров и офисных специалистов для ИТ-компаний в Беларуси.
HR-консалтинг в Беларуси
HR-консалтинг для иностранных компаний с командой в Беларуси: компенсации, структура команды, кадровый аудит, удержание сотрудников.
Наши клиенты
HR-консалтинг, а не HR-администрирование
Мы не ведём кадровое делопроизводство — мы проектируем правила, по которым оно работает.
У международной компании с белорусской командой рано или поздно возникают вопросы, связанные с уровнем мотивации сотрудников или размером заработных плат. Сколько платить, чтобы не терять людей? Как выстроить структуру локальной команды? Почему уходят люди? Готова ли наша кадровая документация к аудиту?
Наша практика HR-консалтинга диагностирует проблему, формулирует понятные рекомендации и сопровождает клиента на этапе внедрения. Мы не ведём ваш расчёт зарплат и не занимаемся ежедневным кадровым администрированием — для этого есть отдельные услуги: PEO для компаний с белорусским юрлицом и EOR для компаний без него. HR-консалтинг — это проектная работа: чётко поставленная задача, обоснованное решение и план, по которому клиент может действовать.
Среди наших клиентов — ИТ-компании и продуктовые команды, разработчики решений в сфере ИИ и машинного обучения, финтеха и блокчейна, студии геймдева и разработчики iGaming-платформ, компании из области кибербезопасности и ИТ-аутсорсинга, инвестиционные фонды и международные бренды, которым нужна HR-функция в Беларуси, соответствующая требованиям головного офиса.
Где HR-консалтинг приносит наибольшую пользу
Большинство проектов относится к одному из пяти направлений.
Первое — компенсации и льготы: сколько платить, как выстроить зарплатные вилки, когда пересматривать зарплаты и какие бенефиты реально работают на белорусском рынке — здесь мы опираемся на собственный обзор заработных плат в Беларуси. Второе — организационный дизайн: как выстроить структуру локальной команды, когда она быстро растёт с нескольких человек до десятков. Третье — кадровый аудит: проверка трудовых договоров, локальных нормативных актов и кадровых документов на соответствие действующему Трудовому кодексу. Четвёртое — управление эффективностью: системы, которые дают руководителю реальный инструмент, а не формальность. Пятое — удержание персонала: диагностика причин ухода сотрудников и план, как сохранить тех, кто важен.
Каждое взаимодействие определяется конкретным вопросом. На выходе клиент получает конкретный документ — бенчмарк, организационную структуру, аудиторский отчёт или фреймворк, — а не бессрочный ретейнер без зафиксированного результата.
Планируете вступление в ПВТ?
Оценим соответствие критериям Парка, подготовим бизнес-план и документы для вступления.
Бенчмаркинг компенсаций и бонусов
Зарплаты — самая частая причина обращения. Установите их слишком низко — и сильные инженеры уйдут на оффер из Европы или США. Установите слишком высоко — и локальное юрлицо без причины перерасходует бюджет.
Мы сравниваем уровень компенсаций с актуальными данными белорусского рынка — по роли, грейду и технологическому стеку, опираясь в том числе на собственный обзор заработных плат. Результат предельно конкретен: зарплатные вилки по каждой позиции, рекомендованная структура грейдов, подход к пересмотру зарплат и привязке к валюте, оценка того, какие бенефиты на рынке действительно ценят. Белорусские сотрудники по-своему оценивают медицинскую страховку или её денежную компенсацию, бюджеты на профессиональное развитие и гибкий график — иначе, чем сотрудники в Западной Европе, — и мы систематизируем это для клиента.
В результате клиент получает структуру компенсаций, которая удерживает команду без лишних трат, а при необходимости — помощь с внедрением через наш расчёт заработной платы.
Построение HR-функции
У компании, выходящей на белорусский рынок или масштабирующей небольшую команду, нередко ещё нет выстроенной HR-структуры. Мы помогаем её создать.
Типовой проект охватывает три уровня:
Системы — выбор и настройка систем кадрового учёта (HRIS) и подбора (ATS) под размер команды, чтобы HR работал на данных, а не в таблицах Excel.
Документация — шаблоны трудовых договоров, локальные нормативные акты и кадровые политики, приведённые в соответствие с белорусским трудовым законодательством.
Процессы — онбординг, управление отпусками, оценка эффективности и офбординг, выстроенные как повторяемые рабочие процессы.
Мы проектируем функцию и передаём её клиенту. Если в дальнейшем клиент предпочитает отдать её ведение на аутсорсинг, администрирование берёт на себя наша команда PEO — для компаний с белорусским юрлицом, а для компаний без него есть EOR.
HR-аудит и проверка соблюдения трудового законодательства
Белорусское трудовое законодательство детально проработано, и у быстро выросшего юрлица часто есть пробелы, которых оно само не видит. Аудит поможет быстро их выявить.
В рамках HR-аудита мы проверяем трудовые договоры, локальные нормативные акты, кадровые документы и HR-процессы юрлица на соответствие действующему трудовому законодательству. Клиент получает письменный отчёт — что соответствует закону, что несёт риск и что исправить в первую очередь. Там, где пробелы серьёзны, мы расставляем приоритеты по степени риска и помогаем их устранить.
Аудит полезен и перед сделкой. Покупатели и инвесторы изучают HR-обязательства в ходе due diligence, и чистый комплект документов ускоряет сделку.
Удержание и вовлечённость сотрудников
Замена ведущего инженера может стоить нескольких месяцев потерянной продуктивности, плюс гонорар за подбор. Удержать этого инженера стоит куда дешевле — если компания понимает, почему люди остаются и почему уходят.
Мы диагностируем удержание на основе структурированных данных выходных интервью и опросов вовлечённости, а затем превращаем выводы в действия. Результат прикладной: где на самом деле сосредоточен риск оттока, каким командам или руководителям нужно внимание и какие изменения — в оплате, дизайне ролей, управленческих практиках — сдвинут показатель. Мы фокусируемся на причинах, на которые компания действительно может повлиять.
Управление эффективностью и развитие
Система оценки эффективности работает, когда руководители ею пользуются, а сотрудники ей доверяют. Большинство систем не достигают ни того, ни другого.
Мы разрабатываем системы оценки эффективности под размер и культуру белорусской команды — с понятными целями, регулярностью оценки, которую руководитель способен выдерживать, и обратной связью, направленной на улучшение результатов, а не на заполнение форм. Там, где команду сдерживает нехватка компетенций, мы планируем точечное обучение и развитие. Цель — измеримый рост эффективности, а не утяжеление процесса.
Основные услуги
Подбор топ-менеджмента
Подбор C-level и руководителей направлений для ИТ-компаний методом executive search.
PEO-услуги
Полное HR-администрирование — расчёт зарплат, кадровый учёт, комплаенс — для компаний с белорусским юрлицом.
Расчёт заработной платы
Расчёт зарплат, налогов и взносов, отчётность в ФСЗН и налоговую для компаний с белорусским юрлицом.
EOR-услуги
Employer of Record для найма в Беларуси без открытия локального юрлица.
Выделенная ИТ-команда
Инженерная команда под ваш проект: подбор, оформление и сопровождение.
Как выбрать HR-консультанта
Сформулируйте задачу
Консалтинговый проект работает лучше всего, когда проблема конкретна. «Сделать бенчмаркинг зарплат разработчиков» — это рабочая постановка. «Улучшить HR» — нет. Мы помогаем сформулировать запрос уже на первом звонке.
Проверьте знание рынка
Качество HR-рекомендаций в Беларуси определяется качеством данных за ними. Спросите, откуда консультант берёт данные по компенсациям и насколько они актуальны.
Уточните, что вы получите на выходе
Хороший проект заканчивается чем-то конкретным — отчётом, структурой, готовой системой. Убедитесь, что именно вы получите, ещё до начала работы.
Убедитесь в независимости
HR-консалтинг должен давать вам правильный ответ, а не тот, что продаёт больше услуг. Мы говорим клиентам, когда консультант им не нужен.
Согласуйте объём и стоимость
Консалтинговый проект — это работа с чётким объёмом и фиксированной стоимостью. И то и другое мы фиксируем письменно до начала работы.
Спросите про внедрение
Рекомендации ценны, когда их можно реализовать. Уточните, поможет ли консультант с подбором, оформлением и расчётом зарплат — у нас это отдельные услуги одной команды.
Нужно закрыть вакансии?
Подберём разработчиков, офисных специалистов и руководителей для вашей команды в Беларуси.
Почему клиенты доверяют нашему опыту
Консалтинг, а не продажи
Мы даём ответ, который подтверждается фактами, — в том числе тогда, когда этот ответ означает, что мы вам не нужны.
Актуальные данные рынка
Компенсационные бенчмарки построены на актуальных данных белорусского рынка, в том числе на нашем собственном обзоре заработных плат, а не на цифрах двухлетней давности.
Локальная экспертиза
Опыт ключевых HR-специалистов и бухгалтеров — более 10 лет. Команда глубоко знает белорусский рынок труда и Трудовой кодекс.
Понятный результат
Каждый проект заканчивается конкретным результатом — отчётом, структурой, готовой системой — и фиксированной стоимостью, согласованной заранее.
Единая практика
HR-консалтинг идёт в связке с нашими услугами по рекрутингу, PEO, расчёту зарплат и EOR, поэтому рекомендации напрямую связаны с исполнением — когда это нужно клиенту.
Международный опыт
Работаем с компаниями из разных стран: ИИ и машинное обучение, финтех, блокчейн и криптовалюты, iGaming, гемблинг и беттинг, кибербезопасность, геймдев, ИТ-аутсорсинг и продуктовая разработка. Отчёты и коммуникация — на языке вашего головного офиса.
Вопросы и ответы
Чем занимается HR-консультант?
HR-консультант — это советник по вопросам, связанным с персоналом. Мы анализируем конкретный HR-вопрос — компенсации, структуру, комплаенс, удержание, эффективность — и даём обоснованные рекомендации, по которым клиент может действовать. Это консультативная и проектная работа. Она отличается от ведения расчёта зарплат или HR-администрирования — это отдельные услуги.
Чем HR-консалтинг отличается от PEO?
HR-консалтинг советует, как построить и улучшить HR-функцию. PEO ведёт HR-функцию — расчёт зарплат, кадровый учёт, комплаенс — на постоянной основе. Консалтинг — это проектная работа с конкретным результатом. PEO — это непрерывное администрирование. Многие клиенты используют консалтинг, чтобы спроектировать функцию, а затем PEO — чтобы её вести.
Кому нужен HR-консалтинг в Беларуси?
Компаниям, выходящим на белорусский рынок, которым нужно построить HR-функцию. Растущим организациям, где неформальные HR-процессы перестали масштабироваться. Бизнесам, столкнувшимся с конкретными проблемами — высокой текучестью, неконкурентным уровнем оплаты или неработающей системой оценки эффективности. А также компаниям, готовящимся к аудиту, сделке или реструктуризации. В каждом из этих случаев независимая HR-экспертиза помогает повысить эффективность.
Какие HR-процессы можно отдать на аутсорсинг в Беларуси?
Подбор персонала, расчёт заработной платы, HR-администрирование, ведение кадрового учёта и соблюдение трудового законодательства могут быть полностью переданы на аутсорсинг — через наши услуги рекрутинга, расчёта зарплаты, PEO и EOR. HR-консалтинг — это отдельное направление. Он помогает определить, какие функции целесообразно аутсорсить, как их структурировать и как выстроить те HR-процессы, которые компания оставляет внутри.
Работаете ли вы с компаниями, у которых нет юрлица в Беларуси?
Да. Консалтинг не требует наличия белорусского юрлица: мы помогаем спроектировать структуру команды, уровень компенсаций и HR-процессы ещё до выхода на рынок. Если сотрудников нужно оформить без открытия компании, это делается через EOR — мы становимся юридическим работодателем, а вы управляете командой.
Сколько длится проект HR-консалтинга?
Зависит от задачи. Бенчмаркинг компенсаций по нескольким ролям занимает несколько недель, построение HR-функции с нуля — дольше и идёт этапами. Объём, сроки и стоимость мы фиксируем письменно до начала работы, а по ходу проекта клиент видит промежуточные результаты.
Можно ли заказать только обзор зарплат без консалтинга?
Да. Если нужен только срез рынка по ролям и грейдам, закажите обзор заработных плат в Беларуси — это отдельный продукт. Консалтинг подключается, когда данные нужно превратить в решения: пересмотреть вилки, перестроить грейды или систему бонусов.
Новости
Сверка счетов EOR с реальной стоимостью сотрудника: чек-лист для финансового директора
Большинство счетов EOR оплачивают на доверии между партнерами, так как существует несколько переменных, которые могут изменяться в течение месяца. Счёт приходит в начале месяца, сумма близка к прошлой, и кто-то в финансовом отделе подписывает его ещё до обеда. Так продолжается ровно до первого сбоя — пока не выяснится, что уволившемуся сотруднику начисляли зарплату ещё два […]
Трансфертное ценообразование для IT-компаний с иностранным капиталом в Беларуси: документация, методы и защита при налоговой проверке
Большинство иностранных технологических групп приходит в Беларусь с привычной структурой: материнская компания в США, ЕС, Великобритании или ОАЭ владеет белорусским юридическим лицом, которое пишет код, ведёт исследования и разработки или сопровождает продукт для всей группы. Деньги между ними движутся постоянно — местная компания выставляет счета материнской за разработку, группа так или иначе передаёт права на […]
Командировочные, суточные и возмещение деловых расходов через EOR в 2026 году
Инженер из вашей белорусской команды летит на конференцию в Варшаву. Три дня, одна гостиница, поезд, несколько поездок на такси и ужины с двумя потенциальными партнёрами. Бо́льшую часть расходов покрывает сам инженер и рассчитывает получить деньги обратно. Из головного офиса это выглядит как строка в отчёте, которую кто-то согласует за полдня. Но на месте, в Беларуси, […]