Бриф
Рабочая встреча: фиксируем содержание проекта, технологический стек, состав команды, линию подчинения и критерии успеха на первый этап.
ИТ-команды в Беларуси под ключ
Полный цикл формирования ИТ-команд для международных компаний и их проектов.
Наши клиенты
Когда важна полноценная команда, а не закрытие вакансий
Точечный найм закрывает узкие задачи. Запуск новой продуктовой линейки, открытие выделенного центра разработки, бэклог, который уже не вытягивает внутренняя команда, — для всего этого нужен полноценный продуктовый юнит: подобранный единым составом, выходящий в работу одновременно и работающий по общему набору целей.
Выделенная команда в Беларуси, как правило, включает инженеров middle- и senior-уровня, технического лидера, delivery-менеджера, а также все необходимые для проекта вспомогательные роли — QA, DevOps, дизайн, аналитика. Команда работает по роадмапу клиента и подчиняется его product owner. Оформление, расчёт зарплаты, обеспечение оборудованием и HR-администрирование ведём мы.
Для международных продуктовых компаний, финтех-операторов, портфельных компаний фондов и корпоративных брендов такая модель предлагает пропускную способность собственного центра разработки без затрат и сроков, связанных с его открытием.
Команда собирается под проект, а не из общего пула специалистов
Мы не держим резерв инженеров в ожидании назначения. Каждая команда собирается под конкретный проект: технологический стек, распределение по уровню, отраслевая экспертиза, рабочий язык.
Сборка начинается с tech lead. Сначала мы находим лида, погружаем его в задачу, и дальше он участвует в подборе остальных ролей. Это решение влияет на качество команды сильнее любого другого.
Скорость без потери качества
Большинство клиентов приходят к нам с ограниченным сроком. Наша задача — уложиться в него и не снижать планку по кандидатам, которых мы выводим на интервью.
Прямой поиск по белорусскому рынку и более широкому СНГ, постоянно обновляемая база кандидатов (не «под проект», а как непрерывная работа) и старший консультант на каждом мандате — это то, что реально сжимает сроки.
Сроки фиксируем письменно до старта: сильного senior-специалиста обычно находим в течение нескольких недель, полную команду собираем за проектный срок, который зависит от состава и стека.
Команды, сфокусированные на результате
Выделенная команда — это не модель найма по принципу “закрытия позиций”. Она отвечает за результат по роадмапу клиента, где технический лидер несёт ответственность за результат, а delivery-менеджер — за ритм работы, коммуникацию и управление рисками. Клиент получает тот же уровень владения продуктом и контроля, что и от внутренней команды, включая возможность пересматривать приоритеты на границе каждого спринта.
Мы обеспечиваем весь операционный контур, который обеспечивает работу команды: онбординг, предоставление оборудования и доступов, управление производительностью, удержание, а также замену любого участника команды в случае несоответствия или ухода. Продуктовая организация клиента взаимодействует с разработчиками напрямую, в то время как операционный слой остаётся «за кадром» и управляется нами.
Оформление команды: в ваше юрлицо или через EOR
Команда работает как ваша собственная. Если у вас есть юридическое лицо в Беларуси, мы оформляем специалистов в его штат и отвечаем за подбор, расчёт зарплаты и бухгалтерию.
Если юрлица нет, команда оформляется в штат Spex в рамках EOR-услуги: трудовые договоры, начисление зарплаты, обязательные отчисления и HR-администрирование — на нашей стороне, операционное управление командой — у вас. Такая структура не требует регистрировать компанию в Беларуси и легко масштабируется: изменение состава команды — это изменение условий договора, а не корпоративная реструктуризация.
Один провайдер — весь стек
Подбор, оформление, расчёт зарплаты и бухгалтерия — в одной команде.
Наш процесс
Почему клиенты выбирают нас
Ответственность за команду целиком
Мы передаём готовые команды, а не набор контракторов, склеенных между собой. Ответственность за результат команды — на нас.
Tech lead подбирается первым
Качество команды растёт сверху вниз. Мы фиксируем лида до того, как соберём остальной состав.
Карта белорусского рынка
Непрерывно обновляемая карта middle- и senior- разработчиков, не привязанная к конкретному проекту.
Интегрированный бэк-офис
Подбор идёт в одной связке с нашими практиками расчёта зарплаты, бухгалтерии, EOR, ПВТ и управляющей компании.
Долгосрочное партнёрство
Основная часть проектов приходит от действующих клиентов или по их рекомендациям. Мы формируем команды с расчётом на долгую работу, а не на один расчётный период.
Вопросы и ответы
Сколько занимает сборка команды?
Сильного senior-специалиста, как правило, находим в течение нескольких недель с момента брифа. Полная команда собирается за проектный срок — он зависит от состава, стека и ситуации на рынке. Более крупные или специализированные стеки могут занять больше; письменный график фиксируется до начала работы.
Можно ли менять размер команды в ходе проекта?
Да. Состав пересматривается по мере того, как меняется проект. Добавление, замена или вывод людей не требует перезаключения контракта. Условия уведомления фиксируются при подписании.
Кто оформляет сотрудников в штат?
В штат вашего белорусского юридического лица, если оно есть. Если нет — в штат Spex через EOR. Открывать юридическое лицо в Беларуси клиенту не нужно.
Кто отвечает за ежедневную доставку результата?
Tech lead отвечает за результаты разработки, delivery-менеджер — за ритм работы, коммуникацию и риски. Приоритеты и роадмап остаются на стороне клиента.
Какие технологические стеки вы закрываете?
Большую часть современных стеков: web, mobile, backend, data, cloud, информационная безопасность. По специализированным направлениям — game dev, блокчейн, embedded, ML-инфраструктура — работают отдельные консультанты, которые понимают эти рынки кандидатов.
Как устроена оплата?
Ежемесячный платёж за каждого участника команды; стоимость подбора либо распределяется на срок сотрудничества, либо выставляется отдельным фиксированным ретейнером. Обе модели фиксируются письменно до начала работы, без скрытых платежей.
Что происходит, если сотрудник уходит?
Замена в течение гарантийного периода — без дополнительной платы. Дальше замены идут по действующим условиям подбора, в приоритетной очереди.
Закрываете ли вы оформление, расчёт зарплаты и бухгалтерию для команды?
Да. Трудовые договоры, начисление зарплаты, обязательная отчётность, бухгалтерия и текущий комплаенс — наши внутренние команды, всё в рамках одного договора. Клиент работает с одним контрагентом по всему операционному блоку.
Новости
ИТ-компания в Беларуси: работать в ПВТ или без статуса резидента
Почти каждый иностранный учредитель, который открывает ИТ-компанию в Минске, уже на первой встрече спрашивает нас: а нужен ли нам вообще Парк высоких технологий? Короткий ответ такой: большинству продуктовых и аутсорсинговых компаний — да, но есть немало случаев, когда без ПВТ можно спокойно обойтись. Всё зависит от уровня зарплат в команде, рентабельности, видов деятельности и от […]
Шаблон бюджета R&D-центра в Беларуси на 2027 год: зарплаты, взносы, отчисления ПВТ, офис и услуги
Каждую осень финансовая служба какой-нибудь головной компании присылает нам почти одно и то же письмо: минскому центру нужен бюджет на следующий год, совет директоров собирается в декабре, не посмотрите ли вы цифры? Как правило, с самими цифрами все более-менее в порядке. Ошибки кроются в структуре. Взносы в ФСЗН начислены на всю зарплату, отчисления в ПВТ […]
Офис для R&D-центра в Минске: аренда, отделка и бюджет
Когда иностранная технологическая компания планирует открыть центр разработки в Беларуси, офис обычно оказывается в самом конце списка задач. И именно он чаще всего первым сдвигает сроки. Регистрация юридического лица, бизнес-план и получение статуса резидента Парка высоких технологий идут по предсказуемому графику. А вот найти 500 квадратных метров с нормальным оптоволоконным подключением, согласовать договор аренды, который […]